Beaucoup de systèmes de comptabilité analytique n’ont pas tenu les promesses qui ont été placées en eux. De plus, le concept de l’activity based costing (ABC) présente des manquements à plusieurs niveaux qui en font un instrument impropre d’aide à la gestion et à l’exécution de stratégies de changement.
La présentation a pour objet d’illustrer la gestion du changement chez CETREL à l’aide de méthodes récentes de gestion d’entreprise comme les strategy maps ou encore le Time Driven ABC. Ce modèle intégré de gestion de la performance de CETREL peut intéresser toute entreprise qui évolue en milieu complexe et dynamique.
Conférence donnée par Jean-Marc Fandel, président du Comité de Direction de Cetrel, en couverture de l’édition paperJam de décembre 2010.