De nombreuses entreprises développent un plan de formation pour les différentes équipes. Le service des ressources humaines est alors à la manœuvre, en recueillant les besoins, évaluant les priorités, libérant les financements, en collaboration avec les différents managers.
Un département – et le manager de ce département – peut paradoxalement être négligé dans la préparation de ce plan: c’est le service RH lui-même… sans compter la formation du directeur des ressources humaines lui-même. La variété des fonctions à remplir est conséquente: gestion de la paie, gestion des compétences, suivi de la législation du travail, recrutement, motivation et rétention des employés… Sans compter les nouveaux défis associés à la responsabilité sociétale des entreprises, notamment via la gestion de la diversité ou la limitation des risques psycho-sociaux. Certains d’entre eux font appel à des compétences et des savoir-faire pointus, tandis que d’autres demandent un important travail dans le domaine du savoir-être.
C’est pour toutes ces raisons qu’il important de ne pas négliger la fonction RH au moment de penser aux formations nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Comment évaluer les besoins spécifiques au DRH? Comment construire un parcours de formation pertinent pour son équipe? Comment identifier les compétences clés d’un DRH en fonction de sa situation particulière?
Objectifs
A l’issue de ce workshop interactif, vous aurez les outils pour définir et construire une politique de formation et de développement du DRH et du service des ressources humaines.
Public cible
Directeur des ressources humaines, responsables formation, service des ressources humaines, département formation.
Intervenant
Mohamed Bayad est professeur des universités à l'Université de Metz.
Langue du Workshop: Français.