Ces dirigeants, appréciés et recherchés pour leur vision stratégique, leur leadership, leur capacité à prendre des décisions pour réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise, sont-ils des candidats comme les autres ? Autrement dit, comment recruter ces « key profiles », par quels moyens et quelle(s) méthode(s) ? Souvent externalisé auprès des chasseurs de têtes, le recrutement de ces hauts profils repose sur une stratégie minutieusement réfléchie, définie en amont et élaborée avec le donneur d’ordre. Comment mener un processus de recrutement axé sur la séduction de ces hauts profils tout en gardant une notion de sélection et d’évaluation de leurs compétences ? 

Experts: Nicolas Hurlin et Marylin Colas Hurlin, The Recruiter

Niveau : Confirmé

Objectifs

• Qui sont ces hauts profils et comment les aborder et les amener à intégrer un processus de recrutement ?
• Un mode de communication adapté à leurs systèmes de valeurs.
• « Think out of the box » : comment gérer les exceptions d’un processus de sélection et d’évaluation ?

Important

Les participants à nos événements sont informés du fait qu’ils sont susceptibles de figurer sur des photographies prises lors de l’événement. Celles-ci sont destinées à être publiées dans les supports écrits ou numériques édités par Maison Moderne.